働き方改革取り組み事例一覧

リョーエイ株式会社

一人ひとりが成長を実感でき、やりがいを感じられる職場づくり

人材育成・評価

人材育成・評価

従業員の成長の機会を創出 

 社内研修はもちろん、外部研修やセミナーへの積極的な参加を促しているリョーエイ(株)。資格取得のほか、社外で研究テーマ発表の機会も。メーカーによるセミナーや資格講習会など、スキルアップできる環境を整え、栄豊会(トヨタ自動車協力会社主催)による研究テーマ発表などの機会も設けています。また、製造職においては、組付や加工、溶接、製缶など他部署の応援などを通し、スキル拡大、多能工化を目指しています。「従業員が着実に成長していけるよう、コミュニケーションを取りやすい職場風土をつくり、決して一人で抱え込まないように心がけています。」と伊藤さん。

従業員の成長の機会を創出  技術部 電子課 課長 伊藤豊和さん 

評価の仕組みを綿密に構築

 より納得感があり、公平・公正な目標管理制度を確立するために、スキルマップを作成し、見える化。在宅勤務の場合には事前に上司と成果目標を定め、週報による成果報告を行っています。さらに、令和3年度からは管理職向けの「人材育成マニュアル」を作成し、管理職向けの「評価者研修」も開催。「課長以上の管理職研修では、マインドや部下の育成、財務会計などについて幅広く学んでもらっています。」と河内さん。女性の課長補佐や係長、主任なども増えており、男女問わず活躍できる職場づくりが加速しています。

評価の仕組みを綿密に構築 人事総務課 奥村実央さん

第10回(令和4年度) はたらく人がイキイキ輝く事業所表彰

リョーエイ株式会社

主な事業 産業用機械開発・設計・製造
所 在 地 豊田市本地町4-52
T E L
H  P http://www.ryoei-jp.com/