働き方改革

　TB物流サービス（株）と（株）寿陸運が合併し、TBロジスティクス（株）としてスタートする際に、それぞれの強みを取り入れてさまざまな制度や仕組を構築しました。例えば、業務の安全管理やドライバーの健康管理（SAS、脳MRI受診など）、研修についてはTB物流サービス（株）のものを、一方で、福利厚生では、（株）寿陸運のカフェテリアプランや職場NISAなどを継承。岩佐さんは「ポイント付与型で利用サービスを自由に選べるカフェテリアプランは、より従業員一人ひとりが自由に人生設計をできるようになるため、魅力的だった。」

　年2回、親会社のトヨタ紡織（株）が採用している様式を参考に満足度調査を実施し、業務内容や意思の尊重、人材育成、職場風土、ハラスメント防止などの各項目を数値化しています。数値が低いものは改善ポイントとして認識し、部署や事業所ごとの方針や重点施策に生かしています。また、業務や申請の電子化を進め、時間短縮も図っています。拠点数が多いことから、今後さらに電子化を進め、より業務を効率化していく計画です。　

人事グループGM 岩佐孝雄さん