働き方改革

　人材育成の一環として、メンター制度を導入。入社後3か月間、新人研修のほかメンターと毎日面談したり交換日誌を行い、業務の指導だけでなく、メンタル面もサポートすることを心がけています。個々のスキルアップについては、介護技術・医療知識の基準や従業員のステージにあった基準を設けたキャリアアップラダーを策定。年間・月間の目標を立て、達成度に応じた評価、経営者からのフィードバックを行っています。

チーフ 中垣義治さん

　年に1回、「他部署で見学したい場所はありませんか？」というアンケートを実施し、従業員の希望に合わせて、他部署での業務体験やグループ施設の見学を行っているNPO法人ほっとほーむよっといでん。「他部署の業務を知ってもらうことで、それぞれの部署の良さを改めて感じてもらういい機会になっています」と中垣さん。また「さまざまな取り組みを通して、高齢者の方たちが『やりたい！』と思ったことを応援できる人材を育てていきたいという思いを大切にしながら、職員の育成プログラムを考えています。」　　このような方針の下、育児中でもキャリアを諦めなくても済むよう外部研修への参加や資格取得支援も行い、従業員の希望に合わせたキャリアを支援。短時間勤務の女性従業員もリーダー職として活躍しています。

（左）源川恵三子さん