働き方改革

　内定から入社3年目までの、独自の育成プログラムを策定し、若年層の育成に注力する同社。全従業員が自社の理念やビジョンを共有、共感することを目的に、日単位、月単位、半期単位、年単位と育成内容を具体化しています。まず毎朝の朝礼では、前日の気づきを全員の前で発表するのですが、人前で話す訓練にもなっています。月単位では、課題となるビジネス書を読んで、自分の考えを記入し、社長に提出。書く訓練と同時に「よい会社は」や「お客様の役に立つ」とはどういうことかを学んでいきます。

「自分の弱点を受け入れて、仕事もプライベートも積極的に行動できるようになりました。」 入社2年目 宇佐美英理子さん

　さらに半期に一度は、人を評価する目を養います。自分の部下を1階層上の上司にプレゼンテーション。部下をしっかり見ることに繋がっています。そして1年に一度、理念に関わる筆記テストを実施。「これを3年間続けると、自分のいいところを伸ばそうと、前向きになり、お客様目線での仕事のやり方が見えるようになります。3年目には、どこでも活躍できる人材になれます」と社長の安本さん。他社から視察にも来るというプログラム。社会人としていかに社会貢献できる人間になれるか、そのヒントがあるようです。