働き方改革

　年1回１時間程度役員と面談する場を設定することや、会社の制度などについて従業員がどのように感じているのか数値的に傾向を確認する会社風土アンケートを定期的に実施しています。あわせて就労環境や社内制度等についての要望、困りごとは役員や上司に随時伝えてもらい、従業員のニーズに合った制度や取り組みになるよう、週１回行う職制会議で検討、改善しています。
「あえて話す機会を設けてくれることで何でも話しやすくなりました。また、健康診断の内容を増やしてもらえてうれしかったです。」と柴田さんは話します。

専務取締役　豊田早百合さん

　令和4年度の会社方針の中に「人財育成と働きやすい職場づくり」を掲げる㈱神谷プラスチック。従業員に働きがいややりがいを感じられてもらえるような仕組みづくりを計画しています。
「アンケートの結果から、働きがいを感じられない、評価されていないという意見がありました。スキルマップと目標管理シートを新たに作成し上司とのコミュニケーションツールとして活用してもらい、会社の中での自分の立ち位置を知り、こうありたいという姿を上司と共有し、サポートできるような仕組みをつくりました。従業員が主体的にステップアップできる職場環境づくりも進めています。」と豊田専務は話します。