働き方改革

　全社の有給休暇取得率目標75％に対し、令和3年度は豊田支店106.7%を達成した豊田支店。早河さんは「プライベートがあってこその仕事。管理職が積極的に有休を取得してくれるなどON/OFFのメリハリがあるからこそ、取得率も高くなっていると考えます」と話します。半日単位、1時間単位で取得できることから、子どもの行事や通院などに利用している従業員が多いそう。また、週1回のノー残業デーと月2回のノー残業推奨デーを設けています。残業時間は月1回の総合会議で全員の数値を共有。数値化することで、誰か一人に負荷がかかっているのか、人材が足りず全員が多くなっているのかなどが明確になり、数値を見ながら、全員で見直すようにしています。

業務課 早河亜希子さん

　「生産性」や「人材育成」「働きやすい職場環境づくり」などの項目で支店の健全経営に欠かせない要素に着目し、職場のできているところ、できていないところを見える化して改善活動につなげる「健全経営社内ランキング」を実施している大東建託（株）。上位支店の所属従業員には、買い物などに使えるポイントが付与されます。豊田支店は令和４年度上期に全国５位にランクイン。契約数はもちろん、有給休暇取得推進や残業時間削減などに積極的に取り組み、全国の支店の中でもトップクラスの健全経営実績を誇っています。

業務課 課長 竹田義輝さん