働き方改革

　2016年、「女性活躍推進法」が施行。もっと女性が活躍できる社会にという気運が高まる中、同社では育児との両立はできているものの、女性のキャリアアップに繋がっていないのではという課題を見出し、「女性個別育成計画」がスタートすることとなりました。「部長職が、女性の部下（主任）に対して、個別に育成計画を立てて個々の目標達成に向けて指導する制度で、女性の能力向上の支援が目的です。結果として、グループ長などマネジメントを経験する女性社員も増え、新たに管理職も4名誕生しました」と語るのは竹内さん。

「コミュニケーションが活発になったことで、上司と部下の各々の思いを知ることができるようになりました。」 人事部 人事企画室 室長 竹内あゆみさん

　計画では、まず上司が本人と面談。今後のキャリアイメージを共有し、アドバイス・期待を伝えます。これをもとに、上司が管理職へのキャリアアップのプロセスを検討。「この制度により、対話の時間が生まれ、家庭を持つ女性従業員の中に、もっと仕事を任されたいと思っている人がいるということがわかりました。その思いに応えることも私たちの役目です。今後は、制度や仕組みのあるなしに関わらず、当たり前のように男女が同じように切磋琢磨してやっていけるような風土を作っていきたいですね」。竹内さんたちの挑戦はまだ続いていきます。