働き方改革

　従業員の帰属意識が高まるよう『トヨタすまいるライフだからできる経験、成長の機会、つながりづくり』を進めており、その大きな柱がトップダウンとボトムアップの仕組み。さまざまな角度から隔年実施する「社員意識調査」や若手チャレンジプロジェクトなどを通したボトムアップと、それらのフィードバックや経営方針、人事施策をはじめとするトップ考えを、社内コミュニケーションツール『すまいるchot』などを活用しながら年2回発信。職場環境はもとより従業員の帰属意識の向上につながっています。また、社内報「すまいる 未来へ！」を四半期毎に発行し、全従業員に配布。全社行事だけでなく離れた場所にある各職場の様子やそこで働く従業員の声なども盛り込み、従業員やその家族とも情報を共有し、一体感を高めています。「従業員と社長との距離が近いです。気が付けば、近くの空いている席に座っていることもあります。」

総務人事部主幹 西川満紀さん

　若年プロジェクト事務局の廣田さんは「複数のプロジェクトに参加したり、自分が成長する機会がたくさんありますし、成長を実感できます。」また女性活躍推進事務局の荒井さんは「気づいた事を積極的に意見具申したり、時には自分自身が改善活動に関わったりしています。やりたいと思った仕事ができ、仕事の幅を広げることができる会社です。」

総務人事部 廣田俊介さん